大创项目结题执行情况（大创项目结题报告书怎么写）

国家级项目怎么写经费使用情况?

1、一般可以写，学校高度重视 ，出台专门政策：领导重视
，成立专门工作小组，作风清廉 ，工作负责。管理制度保障 、工作有迹可循 。资金到位
，每项经费用作XX用途
。每个项目都会派指导老师。

2
、在编写国家级大学生创新项目的分工与经费预算时，首先需精确计算参与项目所有人员的工时成本 。例如 ，假设项目团队成员有五人
，每人每月人工费为5000元，项目预计实施周期为6个月
。那么 ，人工成本的计算方式为每人每月费用乘以团队成员人数再乘以项目周期长度
，即5000元*5人*6个月=150000元。

3、战略性新兴产业项目375项，经费12000万元 ，这批项目重点围绕新一代信息技术 、新材料
、高端装备制造、节能环保 、新能源
、生物与新医药、海洋高新技术等新兴产业，重点开展产业关键技术研发和科技成果转化
，促进我省战略性新兴产业的发展 。 海洋产业项目49项，经费2000万元
。

4 、申请书的填写 申请书（包括活页）一律用A3纸双面打印或复印 ，中间装订。

5
、在国防重点预研项目中
，钱芸生担任第二负责人，致力于高性能×××研究 ，该项目的预算高达120万 。此外
，他在国防973子专题中的×××理论研究中担任主要参加者，显示出他在理论研究方面的深度参与和贡献
。

大创国家级立项算获奖吗

1、算。大创项目是学生自己申请获得的 ，目前大创项目的层次有三类
，分别为国家级，省级 ，校级 。大创项目结题时拿到优秀即算获奖。

2 、是的
。立项会评校级省级国家级
，获奖就是要把整个大创做完，但是基本都是草草结束的那种 ，反正获奖很难，但是只要立项交结果了算科研经历。大创项目根据项目完成结项后最终评定的等级会奖励不同数量的学分 。当然
，除了学分，还会颁发证书
。

3、国家级大创结题是一项具有重要价值的成果 ，代表项目团队在创新
、实践和科研等方面取得的杰出成绩。是对项目团队成员的认可和鼓励
，对学校和学院科研工作的高度认可 。国家级大创结题的获得意味着项目团队在该领域取得卓越的成果，通过评审和竞争脱颖而出
。

省级大创不结题负责人会怎样

1、校级大创不结题负责人不会有影响。此类均属于学科竞赛 ，没有结题就不能享有此比赛的加分等
，其他影响无，就是白参加了呗 。 大创结题验收 ，各内项目须在规定时间内完成各项研究任务
，进行结项验收
。项目负责人应撰写结题验收报告，并附上研究记录等相关材料和研究成果 、实物等。

2
、根据我国相关法律法规规定 ，省级大创不结题负责人在项目管理中存在失职、渎职等行为时
，将承担相应的责任 。具体来说，不结题负责人如果未能完成指导学生进行科研创新工作 ，未能保证项目顺利进行或未能及时提交结题材料等，都将可能被认定为失职或渎职行为
，需要承担相应责任
。

3 、如果省级大创项目未能结题，负责人可能会面临一系列后果。根据《关于做好2019年国家级大学生创新创业训练计划省级项目结题验收工作的通知》 ，具体的惩罚措施包括责任追究
、资助款项不予核发等 。负责人需要严格遵守相关规定
，确保项目顺利进行。

4、省级大创项目如果未能结题，负责人可能会面临责任追究 、资助款项不能得到核发等后果 ，具体惩罚措施可参考《关于做好2019年国家级大学生创新创业训练计划省级项目结题验收工作的通知》相关规定
。省级大创项目负责人在项目实施过程中应严格按照相关规定和要求完成审核
、申报、结题等各项工作。

5 、校级大创项目如果没有结题
，负责人通常不会面临直接影响 。这类项目往往被视为学科竞赛，如果没有完成结题 ，负责人可能无法享受与此相关的加分等好处
，但其他方面的影响较小，基本上就是参与了但没有成果
。

6
、不结项对毕业没有直接影响。 若需终止项目 ，需提交《项目终止申请书》和详细报告
，包括成果、问题 、经费使用情况，并得到指导老师签字 。 终止项目可能导致学院失去申报下一年度大创项目的名额 ，个人将不能再负责大创项目，需退还剩余经费
。

大创项目立项、中期检查 、结题的流程是什么?

【中期检查】：立项成功后开展项目
，约一年后进行中期考察，检验项目进展的情况 ，将其分为优秀
、合格、不合格
，作为结题评审的重要依据。【结题验收】：提交结题报告 、参加结题答辩，决定项目是否被允许结题 。表现突出将会获得优秀项目称号
。

月-12月：中期检查与指导。项目团队按照计划开展研究工作 ，定期向指导老师汇报进展
，并接受中期检查，确保项目按计划进行 。2026年1月-3月：项目调整与优化
。根据项目中期检查的结果 ，团队对研究方案进行调整和优化
，确保项目能够顺利完成。

实施方案：提供详细的技术路线
、实验计划和创新方案，以流程图形式展示执行过程 。可行性分析：分析项目的正确性、创新性 ，充分展示团队资源和能力
，如有必要，可向导师请教。特色与创新点：突显项目的独特性 ，强化核心竞争力
。 项目管理与中期检查：制定详细的项目进度计划，确保论文发表和最终结题。

大创注意事项包括时间管理 、延期申请
、未完成后果、参加时间建议 、选题来源与注意事项等 。项目应考虑可行性
，避免凭空想象
。大创的立项和完成意味着破与立，需要做出创新性成果。决定参与前 ，应慎重考虑 。大创资料分享包括申报书
、选题、中期检查 、项目结题等内容
。